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2025年4月19日，瑞瑪精密2025第一季度經營分析會議順利召開。本次會議聚焦經營數據分析、戰略方向研討及重點工作部署，全體參會人員以務實嚴謹的態度，圍繞核心業務展開深度討論，明確下一階段提質增效目標，進一步凝聚團隊發展共識。

會議回顧

01 有序入場，聚力啟航

董事長兼總經理陳曉敏，副總經理譚才年、解雅媛，以及財務中心、數據中心、人力資源部、風控部、證券投資部、沖壓事業部、通訊事業部、座椅部件事業部及子公司普萊德負責人出席本次會議。在全員銳意進取的攻堅姿態中，一場以「數據穿透·戰略校準」為內核的深度經營分析會議正式啟動。

02 主持人發言

本次會議由財務中心副總監張建華主持，重點聚焦三大核心任務： 一、全面梳理本期經營成果，制定針對性改進方案； 二、系統分析年度預算執行偏差，建立動態管控機制； 三、評估戰略落地實效，優化資源配置路徑。通過數據化分析與跨部門研討，推動管理共識向執行動能轉化，為達成集團戰略目標提供決策支撐。

03 深度分析，精準施策

各業務單位負責人按議程依次作專項匯報，系統化梳理第一季度及累計經營指標，以數據可視化看板量化呈現發展態勢，精準提煉階段性成果，深度診斷運營瓶頸，科學制定改善路徑。財務中心通過成本收益曲線揭示增效空間，人力資源部通過人力成本與組織人效分析提供組織梯隊建設及人力單位產值的提升方向，沖壓/通訊/座椅部件三大事業部及子公司普萊德通過銷售、項目進展、生產、費用、庫存、采購等全方位分析作為突破關口，最終形成可追溯的閉環優化方案。

04 董事長講話

董事長陳曉敏先生發表了重要講話，對公司第一季度所取得的經營成果進行了點評以及肯定，并對未來發展關鍵戰略進行部署。既要夯實"有質量的增長"，更要激活"可持續的突破"；既立足本土化精益運營優勢，更著眼全球化產業協同布局，可通過決策體系革新構建戰略韌性、業務價值鏈重構釋放協同效應、全球化布局突破產業邊界、組織架構迭代激發內生動力、形成從精益運營到生態共生的躍遷閉環等舉措實現。

05 結語

此次會議構建起"階段成效評估-戰略校準優化-攻堅路徑部署"的三維管理閉環。瑞瑪精密將以終為始，聚焦核心業務，通過數字化全要素提升生產率，以精益管理夯實發展基底，全面激活二季度經營動能，開拓精密制造領域高質量發展新境界。